為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2025年中期工作會議精神，全面梳理總結(jié)公司上半年工作，研討下半年經(jīng)營管理目標和工作重點，7月25日下午，海川合資公司2025年中期工作會議在海川節(jié)能大會議室順利召開，常務副總經(jīng)理李朝暉主持會議，海川合資公司董事長李大明、公司經(jīng)理部及二級部門負責人參加會議。

2025年中期工作會議

常務副總經(jīng)理李朝暉傳達了海螺創(chuàng)業(yè)2025年中期會議精神，重點學習和研討了郭董事長總結(jié)講話指示要求和紀總中期工作報告。

會上，財務通報了上半年合資公司經(jīng)營指標完成情況、下半年任務目標及保障措施。

上海海川副總經(jīng)理王黎明、海川工程副總經(jīng)理劉鋼、海川節(jié)能總經(jīng)理助理葛海根，分別匯報了：合資公司上半年營業(yè)及外部項目收款計劃完成；合資公司上半年在建工程項目執(zhí)行情況、重點項目安排及需協(xié)調(diào)落實的問題；CKM制造部上半年生產(chǎn)完成情況及下半年生產(chǎn)計劃。

各公司通報上半年經(jīng)營指標完成情況

與會分管領導結(jié)合分管工作，針對下半年工作具體落實提出管理建議。

海川節(jié)能總經(jīng)理安藤文典針對設備制造及新技術(shù)研發(fā)提出管理建議：一是加快推進鍋爐內(nèi)制化及產(chǎn)品質(zhì)量，做好焊工培訓及新設備安裝、操作培訓，提升工程管理意識；二是CKB項目需盡快確認破碎分選系統(tǒng)技改效果，完成二期交接。另外，在日本及海外存在黑粉出口需求，需加大力度開展調(diào)研；三是盡快推進平?jīng)龊Ｂ菟娊庵茪溆糜诜纸鉅t摻氫燃燒項目，RDF替代燃料階梯爐，目前臺泥、葛洲壩等公司也在開發(fā)，將是今后發(fā)展方向。

海川工程及上海海川總經(jīng)理根本雅章針對營業(yè)工作提出管理建議：一是營業(yè)部需發(fā)揮余熱發(fā)電及相關(guān)技術(shù)領域的優(yōu)勢，加強對海外垃圾發(fā)電技術(shù)及設備的調(diào)研，精準做好市場甄別與選擇，在深耕東南亞現(xiàn)有市場的前提下，充分借鑒海螺與川崎過往項目的經(jīng)驗成果，全力開拓新客戶市場；二是做好能夠獨立應對海外項目的人才培養(yǎng)，完善人才培訓與儲備體系，在海外項目前期規(guī)劃與執(zhí)行階段，項目經(jīng)理與營業(yè)部需建立常態(tài)化溝通機制，共同推進項目風險防控工作；三是在目前海外的項目經(jīng)驗來看，已明確項目施工過程中當?shù)睾献鞣降年P(guān)鍵作用，后續(xù)需著力研究當?shù)睾献鞣降倪x擇標準與維系機制。

與會領導提管理建議

海川合資公司董事長李大明作會議總結(jié)

海川合資公司董事長李大明作會議總結(jié)：

他指出本次會議是一次研討提升與交流的會議，要認真領會海創(chuàng)年中會議精神，充分認識到完成下半年任務尤其是訂單任務的艱巨性。公司班子成員要正確引導全體員工，繼續(xù)圍繞“一拓展、三提高”，做好各項工作，穩(wěn)中求進，持續(xù)提高對公司的管控能力，提高中層及骨干的管理和業(yè)務能力。下半年重點圍繞如何提高營業(yè)訂單，要做好充分的策劃與工作落實，找辦法、想措施。要繼續(xù)做好機器人、大型和小規(guī)模爐排爐，RDF爐排爐、氫能源及CKB提理等為主的研發(fā)推進，加強自主創(chuàng)新能力，增強新業(yè)務后勁，注意做好中層人員的考核和考評，進一步提高勞動生產(chǎn)率。

針對下半年幾項具體工作，李總提出了要求：

一是海川工程目前承擔的海外項目要注意按合同全面履約，防止因工期等造成違約，國內(nèi)的一些新業(yè)務也要及時處理好在設計、成套和性能考核方面的問題。海川節(jié)能要做好在更高水平上的均衡生產(chǎn)安排，主動調(diào)研和學習同行好的用工、生產(chǎn)管理和薪酬管理方法；CKB中試線優(yōu)化整改完成后面臨如何堅持擴大生產(chǎn)及因享受地方財政扶持政策帶來的資產(chǎn)處置問題。上海海川要研究和如何處理增值稅留底遺留問題，做好辦公地點搬遷的有關(guān)銜接工作。

二是注意外部項目收款，保障資金回籠。繼續(xù)落實收款任務分解和責任考核機制。針對外部5-6戶逾期欠款長、額度大的單位，公司領導要親自督促。海螺環(huán)保及公司內(nèi)部欠款問題，繼續(xù)做好溝通和報告，加快收款，緩解資金壓力。

三是各二級部門要站在公司生產(chǎn)和經(jīng)營層面進行管理，堅持“走出去”，借鑒先進經(jīng)驗，提高管理水平，要解決實際問題。繼續(xù)鼓勵機關(guān)人員、輔助管理崗位人員，向生產(chǎn)、業(yè)務等一線崗位分流，中層副職人員要主動承擔一線崗位工作，增加動手的人，減少動嘴的人。一些不必要的考核和薪酬發(fā)放方法要取消。